1.勞務調派和勞務外包的差別,你曉得么

譯者：魯銀投資凡前 言前段時間做HRBP的好友碰到其基層單位透過應聘駐場方式，由服務項目器端向民營企業提供更多勞力，以增加勞務生產成本的難題，雖然不熟識法律條文明確規定害怕存有暗藏信用風險，向我求救展開咨詢我因此勒羅爾縣對勞務調派與勞務外包難題展開匯整預測。

2.勞務應聘和勞務外包有甚么差別

民營企業與服務項目器端服務項目供應商通常以勞務調派或勞務（服務項目）外包的方式簽定密切合作協定，假如民營企業無法庶幾三種密切合作的差別，可能會在勞務操作過程中種下安全隱患責任編輯將從勞務基層單位視角起程，詳解三種勞務商業模式之差別，和怎樣避免出現“假外包，真調派”的勞務信用風險。

3.勞務調派和勞務外包有甚么差別?

1勞務調派與勞務外包對照

4.勞務調派與勞務外包的差別

透過示意圖可以看出，勞務調派和勞務外包之所以被混淆是因為其對外展現的方式都是由三方主體組成，表面上都是勞動者與一方構成勞動（勞務）關系，去另一公司辦公提供更多勞動服務項目，但實際上兩者存有本質的差異1. 適用法律條文差異。

5.勞務調派和勞務外包有差別嗎

勞務調派關系，主要適用于《勞動法》第57條至第66條、《勞務調派暫行明確規定》、《勞務調派行政許可實施辦法》法律條文法規對勞務調派基層單位主體資格和調派人員具有嚴格的明確規定// 勞務調派的主體資格限制：（1）勞務調派基層單位注冊資本不少于人民幣200萬元；（2）固定的經營場所和設施；（3）有符合法律條文法規明確規定的勞務調派管理制度等；（4）在取得《勞務調派經營許可證》后，有效期為三年，到期后需要申請延續。

6.勞務外包與調派的差別

// 勞務調派的調派人員限制：（1）勞務基層單位只能在臨時性（不超過6個月）、輔助性或者替代性的工作崗位上使用被調派勞動者；（2）勞務基層單位被調派勞動者數量不得超過其勞務總量的10%，即≤10%；（3）勞動調派基層單位應當與勞動者訂立2年以上固定期限的書面勞動合同，并按月支付勞動報酬；（4）被調派勞動者無工作期間，調派基層單位應當按照當地最低工資標準向勞動者按月支付報酬。

7.勞務調派與外包差別

違反上述明確規定的勞務或調派基層單位，可能會面臨每人5千至1萬的罰款勞務外包關系，確切的說屬于承攬關系，即適用于《民法典合同編》的明確規定目前常見的勞務外包有：人力資源外包、生產線外包、倉儲物流外包、項目外包等等發包方與承包方訂立承攬合同，雙方具有高度的意思自治性。

8.勞務調派和外包的差別

相對于勞務調派，無論是三方主體身份還是人員限制，勞務外包都更加自由發包方既可以是法人組織也可以是自然人，在沒有法律條文特殊明確規定的情況下，承包方不需要任何行政許可承包方可以與勞動提供更多者簽定勞動合同或是雇傭合同。

9.勞務調派和外包G540差別

2. 勞務基層單位與服務項目供應商合同標的差異勞務調派關系，勞務基層單位與調派公司簽定的合同為《勞務調派合同》，合同標的是以“人”為基層單位，勞務基層單位向調派公司的支付方式一般來說也是按照基層單位人員費用展開月結勞務外包關系，勞務基層單位與外包公司簽定的合同為《服務項目外包合同》，合同標的是以“事”為基層單位，勞務基層單位向外包公司的支付方式則按照項目進度結算。

10.勞務調派和外包有甚么差別

3. 勞務基層單位對勞動者控制權差異基于法律條文明確規定和合同標的的不同，因此在這三種關系中，勞務基層單位對勞動者的控制權限就存有差異勞務調派關系，勞動者應當服從勞務基層單位的管理，在提供更多勞動服務項目操作過程中，遵守勞務基層單位的公司制度，服從勞務基層單位的安排并受其約束。

勞務外包關系，勞動者與發包方并不存有直接的法律條文關系，亦不受其管控，而是聽從于外包公司的安排和管理但這并不等于發包方完全無法管理勞動者，而是需要結合發包人與承包人之間的約定4. 勞動者侵權后責任承擔主體差異。

無論是從法律條文明確規定的視角，還是從邏輯的視角認為“誰管理誰擔責”，都可以得出在不同關系下，勞動者工作操作過程中發生侵權行為的承擔主體是不同的勞務調派關系，雖然勞動者受勞務基層單位的管理，其勞動成果直接歸屬于勞務基層單位，因此勞動者因工導致服務項目器端受損的，由勞務基層單位承擔法律條文責任，而假如調派基層單位有過錯的，僅承擔補充責任。

勞務外包關系，同理，勞動者受制于外包基層單位，其勞動成果直接歸屬于外包基層單位后，再由外包基層單位“轉售”給勞務基層單位，因此勞動者侵權責任承擔主體為外包基層單位例外的是，假如勞務基層單位在選任外包基層單位時存有過錯的，例如根據法律條文明確規定外包基層單位需要有資質的（建筑施工行業等），勞務基層單位在選任外包基層單位時，沒有關注其資質難題，則對于可能需要承擔連帶責任。

2“假外包，真調派”之民營企業信用風險避免出現透過對上述內容的預測可知，勞務外包在運營生產成本和勞務信用風險就明顯低于勞務調派，民營企業更愿意透過項目外包方式勞務，因此不當的密切合作商業模式和勞務管理，可能會最終被認定為“假外包，真調派”，最終以勞務基層單位身份承擔法律條文責任。

因此，民營企業在實踐中應當注意以下難題：1. 從承攬方資質審查視角避免出現：對于特許經營行業，民營企業應當注意審查承擔基層單位資質，盡到合理注意義務避免事后因選任存有過錯而承擔連帶責任2. 從外包服務項目合同標的視角避免出現：。

與外包公司簽定協定時，注意合同標的為“事”，即以項目完成為結算依據3. 從勞務管理視角避免出現：外包承攬法律條文關系中，發包基層單位雖然無法透過公司規章制度對勞動者展開管理，但是可以將相關需要在外包服務項目合同中展開約束，將人員管理責任轉嫁給承包方，保留隨時或附條件更換勞務的權利。

綜上，民營企業運營操作過程中，明確勞務需求后，應當認真審核與服務項目器端的協定約定，詳讀合同條款內容，提前規劃勞務商業模式，避免隱藏在勞務外包合同中的勞動調派，以造成不必要的勞務信用風險譯者介紹魯銀投資凡西安建筑科技大學法學專業，2015年畢業后開始從事法律條文實務工作，專注致力于公司法律條文、勞動爭議、合同糾紛等領域。

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