• 1、零售電子商務(wù)市場的特征？
• 2、中企首進(jìn)全球零售十強(qiáng)？
• 3、它和新零售有什么關(guān)系？
• 4、零售模式的概念？
• 5、如何破局傳統(tǒng)生鮮電商的發(fā)展局面？
• 6、抖音零售類2b電商什么意思？
• 7、新零售和O2O有什么區(qū)別？
• 8、為何電商巨頭紛紛探索線下無人零售？
• 9、未來新零售會在將來取代電子商務(wù)嗎？

京東是的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼等12大類百萬種商品，京東自營b2c市場占據(jù)49%份額，是一個(gè)零售商主體。

1、零售電子商務(wù)市場的特征？

發(fā)展模式多樣，發(fā)展速度驚人。

2、中企首進(jìn)全球零售十強(qiáng)？

感謝邀請。

這個(gè)首先要介紹一下他們兩家的性質(zhì)：

京東是的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，在線銷售家電、數(shù)碼等12大類百萬種商品，京東自營b2c市場占據(jù)49%份額，是一個(gè)零售商主體。

而阿里巴巴以及他旗下的淘寶網(wǎng)定位是網(wǎng)購零售平臺，以及c2c、團(tuán)購、拍賣等多種，是一個(gè)電子商務(wù)交易平臺。

所以兩家一個(gè)是零售商，一個(gè)是平臺，這也就很好解釋了為什么阿里榜上無名了吧。

3、它和新零售有什么關(guān)系？

全渠道零售最早是由美國梅西百貨CEO特里·蘭格倫提出的，它是指零售商戶為了滿足消費(fèi)者任何時(shí)候、任何地點(diǎn)、任何，采取實(shí)體渠道、電子商務(wù)渠道和移動電子商務(wù)渠道整合的。無論哪條渠道，都能提供給顧客同樣的商品和體驗(yàn)。

實(shí)體渠道主要是指：實(shí)體自營店、實(shí)體加盟店、自動販賣機(jī)等；

電子商務(wù)渠道主要是指：自己搭建的購物網(wǎng)站，或在淘寶、天貓、京東等電子商務(wù)平臺上開的網(wǎng)店；

移動電子商務(wù)渠道主要是指：自己搭建的手機(jī)商城、購物APP，或在。

全渠道零售這種經(jīng)營模式會出現(xiàn)，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)零售業(yè)出現(xiàn)了一種“展廳現(xiàn)象”，你估計(jì)也聽說過——

有些消費(fèi)者在購物時(shí)，會先在實(shí)體店看好東西，然后再登陸購物網(wǎng)站對比價(jià)格，哪個(gè)便宜選哪個(gè)。這樣一來，實(shí)體店就變成了商品的展廳，很少能賣出東西。

這種“展廳現(xiàn)象”一旦發(fā)展下去，實(shí)體店就得全部倒閉，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有百年歷史的梅西百貨，也遇到了這個(gè)問題，最后幫它化解危機(jī)的就是這個(gè)“全渠道零售”。

梅西百貨你可能也聽說過，它是美國一家著名的連鎖百貨公司，其旗艦店位于紐約市海諾德廣場，被譽(yù)為"世界最大商店"。

早在2004年，梅西百貨就開始了“全渠道零售”的布局，實(shí)體店、網(wǎng)店、社交媒體、視頻網(wǎng)站……這些都是它的零售渠道。在此基礎(chǔ)上，梅西百貨還建立起了一套完善的銷售體系，它可以隨時(shí)掌握實(shí)體店和網(wǎng)店的庫存數(shù)量，實(shí)現(xiàn)線上線下互相支援。

例如，網(wǎng)店的某種商品斷貨，但實(shí)體店有貨，就可以直接發(fā)給客戶。在實(shí)體店內(nèi)，如果某種商品斷貨，但營業(yè)員通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到其他門店有售，也可以把訂單轉(zhuǎn)移給該門店，這樣一來，顧客的購物需求總是能得到滿足。

在線上線下多個(gè)渠道布局，并且各個(gè)渠道之間能相互響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)貨源共享、客源共享，把全渠道零售玩得風(fēng)生水起的梅西百貨，在網(wǎng)購興起、大批實(shí)體店關(guān)店的2011年，營業(yè)額反而增長了20%，堪稱奇跡。

說到這里可能你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，“全渠道零售”有點(diǎn)像馬云爸爸（沒錯(cuò)我攀親戚就是這么直接）講過的“新零售”，線上渠道、實(shí)體店、交易數(shù)據(jù)各種要素都具備，只是“新零售”還加上了智慧物流這一項(xiàng)。

我們可以看到，國外的梅西百貨和的淘寶都做出了相似的選擇，說明“全渠道零售”和“新零售”提倡的線上線下一體化，正是實(shí)體店未來發(fā)展的趨勢。作為零售商戶，我們也不能只守著自己的小店了，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，布局全渠道，才是應(yīng)對網(wǎng)購沖擊的最佳途徑。

4、零售模式的概念？

零售模式

1、百貨商店。指綜合各類商品品種的零售商店，其特點(diǎn)： （1）商品種類齊全； （2）客流量大； （3）資金雄厚，人才齊全； （4）重視商譽(yù)和企業(yè)形象； （5）注重購物環(huán)境和商品陳列。

2、專業(yè)商店。指專門經(jīng)營某一類商品或某一類商品中的某一品牌的商店，突出“專”。 （1）品種齊全； （2）經(jīng)營富有特色、個(gè)性； （3）專業(yè)性強(qiáng)。

3、超級市場。是以主、副食及家庭日用商品為主要經(jīng)營范圍，實(shí)行敞開式售貨，顧客自我服務(wù)的零售商店。特點(diǎn)是： （1）實(shí)行自我服務(wù)和一次性集中結(jié)算的售貨； （2）薄利多銷，商品周轉(zhuǎn)快； （3）商品包裝規(guī)格化，條碼化，明碼標(biāo)價(jià)，并要注有商品的質(zhì)量和重量。 4、便利商店。接近居民生活區(qū)的小型商店。營業(yè)時(shí)間長，以經(jīng)營方便品、應(yīng)急品等周轉(zhuǎn)快的商品為主，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。如飲料、食品、日用雜品、報(bào)刊雜志、快遞服務(wù)等。商品品種有限，價(jià)格較高，但因方便，仍受消費(fèi)者歡迎。

5、折扣商店。以低價(jià)、薄利多銷的。其特點(diǎn)： （1）設(shè)在租金便宜但交通繁忙的地段； （2）經(jīng)營商品品種齊全，多為知名度高的品牌； （3）設(shè)施投入少，盡量降低費(fèi)用。 （4）實(shí)行自助式售貨，提供服務(wù)很少。 6、倉儲商店。是20世紀(jì)90年代后期才在我國出現(xiàn)的一種折扣商店，特點(diǎn)是： （1）位于郊區(qū)低租金地區(qū)； （2）建筑物裝修簡單，貨倉面積很大，一般不低于1萬平方米； （3）以零售的，又稱量販商店； （4）通常采取會員制銷售來鎖定顧客。

無店鋪零售

1、上門推銷。企業(yè)銷售人員直接上門，挨門挨戶逐個(gè)推銷。著名雅芳公司就是這種銷售。

2、。這是一種比較新穎的無店鋪零售形式。其特點(diǎn)是利用、電視作為溝通工具，向顧客傳遞商品信息，顧客通過，賣方送貨上門，整個(gè)交易過程簡單、迅速、方便。

3、自動售貨。利用自動售貨機(jī)銷售商品。第二次世界大戰(zhàn)以來，自動售貨已被大量運(yùn)用在多種商品上。如香煙、糖果、報(bào)紙、飲料、化妝品等。

4、購貨服務(wù)。主要服務(wù)于學(xué)校、醫(yī)院、機(jī)構(gòu)等大單位特定用戶。零售商憑購物證給該組織成員一定的價(jià)格折扣。

聯(lián)合零售

1、批發(fā)聯(lián)號。是中小零售商自愿參加批發(fā)商的聯(lián)號，聯(lián)號成員以契約作聯(lián)結(jié)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。批發(fā)商獲得了忠實(shí)客戶，零售商按比例在批發(fā)聯(lián)號內(nèi)進(jìn)貨，保證了供貨渠道。

2、零售商合作社。主要是由一群獨(dú)立的零售商按照自愿、互利互惠原則成立的，以統(tǒng)一采購和聯(lián)合促銷為目的的聯(lián)合組織。

3、消費(fèi)合作社。由社區(qū)居民自愿出資成立的零售組織，實(shí)行管理。這種商店按低價(jià)供應(yīng)社員商品，或制定一定價(jià)格，社員按購物額分紅。

4、商店集團(tuán)。這是零售業(yè)的組織規(guī)模化形式，沒有固定的模式。它是在一個(gè)控股公司的控制下包括各行業(yè)的若干商店，通常采用多角化經(jīng)營。

零售新業(yè)態(tài)

1、連鎖商業(yè)。指眾多的、分散的、經(jīng)營同類商品或服務(wù)的零售企業(yè)，在核心企業(yè)（連鎖總部）的領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)利益為連接紐帶，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行集中采購和分散銷售，通過規(guī)范化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代流通組織形式。

2、連鎖超市。是連鎖商業(yè)形式和超級市場業(yè)態(tài)兩者的有機(jī)結(jié)合。它是我國現(xiàn)代零售業(yè)主流，在發(fā)展中進(jìn)一步細(xì)分和完善。如大型綜合連鎖超市（GMS），主要經(jīng)營大眾商品，其中70％是百貨，30％是食品。又如倉儲式會員店連鎖超市，以零售，采用會員制。

3、特許經(jīng)營。是一種根據(jù)合同進(jìn)行的商業(yè)活動，體現(xiàn)互利合作關(guān)系。一般是由特許授予人（簡稱特許人）按照合同要求，約束條件給予被授予人（簡稱受許人，亦稱加盟者）的一種權(quán)利，允許受許人使用特許人已開發(fā)出的企業(yè)象征（如商標(biāo)、商號）和經(jīng)營技術(shù)、訣竅及其他工業(yè)產(chǎn)權(quán)。特許經(jīng)營分為： （1）商品商標(biāo)型特許經(jīng)營。 （2）經(jīng)營模式特許經(jīng)營。 （3）轉(zhuǎn)換特許經(jīng)營。

4、商業(yè)街。 由經(jīng)營同類的或異類的商品的多家獨(dú)立零售商店集合在一個(gè)地區(qū)，形成的零售商店集中區(qū)，也有集購物、休閑、娛樂綜合功能的商業(yè)街。

5、購物中心。由零售商店及其相應(yīng)設(shè)施組成的商店群體，作為一個(gè)整體進(jìn)行開發(fā)和管理，通常包括一個(gè)或多個(gè)大的核心商店，并有許多小的商店環(huán)繞其中，有龐大的停車場設(shè)施，顧客購物來去方便。購物中心占地面積大，一般在十幾萬平方米。其主要特征是容納了眾多各種類型的商店、快餐店、餐飲店、美容、娛樂、健身、休閑，功能齊全，是一種超巨型的商業(yè)零售模式。

5、如何破局傳統(tǒng)生鮮電商的發(fā)展局面？

格局，布局，破局。唯有大格局，大視野，大夢想的人，方能看清、看懂及把握住當(dāng)前生鮮電商或新零售領(lǐng)域的趨勢和機(jī)會，才能聚人、聚智、聚資源。要想破局，唯有先布局。2018年阿里、京東、蘇寧等巨頭，生鮮新零售社區(qū)店扎堆開業(yè)，掀起巨頭在商業(yè)圈及用戶層面布局的及競爭。未來，巨頭之間的竟?fàn)帉⑷Q于對生產(chǎn)端產(chǎn)品質(zhì)量的把控。這為在生產(chǎn)端具有核心竟?fàn)巸?yōu)勢的企業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。富爾沃園藝科技專注于城市綠色生活，聚焦盆栽花卉產(chǎn)品，首創(chuàng)“溫室結(jié)構(gòu)優(yōu)化、環(huán)境控制、水肥一體化、有機(jī)生態(tài)型無土種植、輕簡化家庭養(yǎng)護(hù)”五位一體可復(fù)制生產(chǎn)模式，在生產(chǎn)端、物流保鮮、社區(qū)線上線下銷售等領(lǐng)域己展開布局。

6、抖音零售類2b電商什么意思？

2B意思是：是商家對商家的意思，在英文中的2的發(fā)音同to一樣，Business to Business 縮寫為(B2B)，商業(yè)對商業(yè)（B2B)兩家公司進(jìn)行的交易，而不是一家公司與個(gè)別消費(fèi)者之間的交易。

擴(kuò)展資料

電子商務(wù)通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具（這些工具包括電報(bào)、、廣播、電視、傳真、計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動通信等）在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的商務(wù)貿(mào)易活動。

以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種商務(wù)活動，包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等有關(guān)各方行為的總和。人們一般理解的電子商務(wù)是指狹義上的電子商務(wù)。

使公司內(nèi)部、供應(yīng)商、客戶和合作伙伴之間，利用電子業(yè)務(wù)共享信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的電子化，配合企業(yè)內(nèi)部的電子化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、流通和資金等各個(gè)環(huán)節(jié)的效率。

7、新零售和O2O有什么區(qū)別？

今天和大家講講新零售，不知道大家對新零售這個(gè)概念了解有多少。它是2016年11月馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會上提出來的，2017年尤其！特別！的熱！

一切新名詞、新模式都要從本質(zhì)開講，這次也不例外～

以下正文，歡迎交流學(xué)習(xí)。

本文由齒輪易創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)許可禁止一切形式的修改、轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪易創(chuàng)。新零售是什么

企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

通俗來講就是通過技術(shù)、供應(yīng)鏈等改變給合適的消費(fèi)者帶來更適合的商品、更出色的體驗(yàn)，并不僅僅是通過新技術(shù)把場景變得酷炫。

為什么要做新零售第一：近些年來因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和移動終端大范圍普及而帶來的用戶增長和流量紅利放緩數(shù)據(jù)：全國網(wǎng)上零售額的增速已經(jīng)連續(xù)三年下滑2014 年1-9 月份的全國網(wǎng)上零售額為18238億元，同比增長達(dá)到49.9%；2015年1-9月份的全國網(wǎng)上零售額為25914億元，同比增長降到36.2%，2016年的1-9 月份全國網(wǎng)上零售額是34651 億元，增速僅為26.1%。每年在以下降8-10 個(gè)百分點(diǎn)的趨勢延續(xù)所以可以說距離傳統(tǒng)電商的“天花板”越來越近了第二：相對于線下實(shí)體店給顧客提供商品或服務(wù)時(shí)所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實(shí)場景和良好購物體驗(yàn)的現(xiàn)實(shí)路徑。線上購物的體驗(yàn)始終不及線下購物是不爭的事實(shí)

以前人們在網(wǎng)上購物更多地追求的是性價(jià)比，可以購買原產(chǎn)地的平價(jià)商品——因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ等等各種原因?qū)е碌牟煌貐^(qū)價(jià)格不對等。

現(xiàn)在人們的收入水平越來越高，關(guān)注點(diǎn)不僅僅是價(jià)格低廉了，愈發(fā)關(guān)注消費(fèi)過程中的體驗(yàn)和感受。

新零售目前的發(fā)展和布局情況

新零售是由阿里巴巴主導(dǎo)的，此外騰訊、京東以及傳統(tǒng)零售企業(yè)也都有新零售布局（如下圖）

阿里收購了聯(lián)華超市、新華都、三江購物、銀泰商業(yè)、蘇寧云商等企業(yè)的一部分股份，又與百聯(lián)集團(tuán)合作，開展了盒馬生鮮代表的生鮮超市，銀泰代表的體驗(yàn)式專業(yè)連鎖，阿里零售代表的2B的商業(yè)體系，以及蘇寧云商代表的無人零售。

而在泛騰訊系中，也有這四個(gè)新零售版圖的布局。此外，還有其他的一些商家也在個(gè)別板塊中有所布局。

本文由齒輪易創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)許可禁止一切形式的修改、轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪易創(chuàng)。新零售發(fā)展

新零售各家巨頭目前也仍在探索階段，但是在打法上有幾個(gè)相似之處：

1）借助APP拓展門店覆蓋范圍內(nèi)的線上到家業(yè)務(wù)；

2）提高生鮮比例、引入中高端生鮮；

3）設(shè)立餐飲檔口、支持現(xiàn)買現(xiàn)做現(xiàn)吃；

4）調(diào)整布局和動線，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)；

5）商品定位精品化，客群結(jié)構(gòu)年輕化。

目前做的比較好的

盒馬鮮生：（目前是進(jìn)度比較靠前的，安裝量也很可觀。）

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐飲店，也可以是菜市場。消費(fèi)者可到店購買，也可以在盒馬App下單。

而盒馬最大的特點(diǎn)之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門。

盒馬鮮生多開在居民聚集區(qū)，下單購物需要下載盒馬App，只支持支付寶付款，不接受現(xiàn)金、銀行卡等任何其他支付。用戶不能支付現(xiàn)金，必須下載APP通過支付寶完成支付——最終阿里會有所有的用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能讓阿里更準(zhǔn)確知道用戶是誰，他們喜歡什么。最終基于大數(shù)據(jù)，商家能精準(zhǔn)推送用戶喜歡的商品，每一個(gè)人看到的商品都是不同的。

而且由于超市有區(qū)域半徑，不同社區(qū)的人群收入，消費(fèi)層次也不同，最終將導(dǎo)致每一個(gè)盒馬鮮生的產(chǎn)品也會不同。目前盒馬鮮生已實(shí)現(xiàn)盈利，盒馬的數(shù)據(jù)相當(dāng)健康，其轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率都很高。

盒馬鮮生服務(wù)的都是城市中對價(jià)格不敏感的一批人，更關(guān)注時(shí)間和品質(zhì)，這種客群和銷售品類，限制了其在二三線城市的擴(kuò)張。同時(shí)畢竟因?yàn)橛绣X人是少數(shù)，盒馬單店的絕對交易額并不高。消費(fèi)的商品也比較單一，是海鮮為絕對主力，標(biāo)品為輔。所以盒馬鮮生代表的是創(chuàng)新型自營業(yè)務(wù)，以自由力量開發(fā)新業(yè)態(tài)新物種，創(chuàng)造增量市場，目前20家規(guī)模有限，更多的是起到一個(gè)新零售的先鋒和樣本作用。

暢想新零售未來的趨勢

未來線下流量未必局限于實(shí)體店鋪。

技術(shù)允許的時(shí)候淘寶天貓的界面會從現(xiàn)在的網(wǎng)頁和app延伸到實(shí)體世界的各個(gè)角落，流量入口變得無處不在。

舉個(gè)例子：未來的某一天我們走到商場的鏡子前，因?yàn)槲覀兊漠嬒窈蛿?shù)據(jù)不同，就像淘寶的“猜你喜歡”一樣推送不同的廣告/商品，并實(shí)現(xiàn)下單線上與線下不再有明確的界限，

但是，無論新零售如何改變傳統(tǒng)零售，“人”和“貨”永遠(yuǎn)是核心，另外就是如何精準(zhǔn)地將兩者匹配，是零售行業(yè)永遠(yuǎn)不變的本質(zhì)。

本文由齒輪易創(chuàng)原創(chuàng)，未經(jīng)許可禁止一切形式的修改、轉(zhuǎn)載。轉(zhuǎn)載請私信聯(lián)系齒輪易創(chuàng)。

8、為何電商巨頭紛紛探索線下無人零售？

簡單來說，無人零售是順應(yīng)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，智能化時(shí)代的銷售模式。

回歸實(shí)體店，一般來說無人零售多數(shù)是體驗(yàn)館，增加了用戶體驗(yàn)。對于用戶來說，價(jià)格是敏感的，無人零售有效的避免了用戶對價(jià)格的選擇尷尬。

此外，電商的處于瓶頸期了，發(fā)展模式差不多固定了，線下的發(fā)展模式正處于探索之中。無人零售也是智能時(shí)代各電商布局AI戰(zhàn)略的一種模式。

新無人零售的選品要建立在對消費(fèi)的深度挖掘上。要相信，沒有不愿買單的消費(fèi)者，只有沒有被刺激起來的。

傳統(tǒng)無人售貨機(jī)基本上以礦泉水飲料為主的模式在固定人群的場景下是行不通的，因?yàn)橄M(fèi)者都是逐新的，特別是在食品方面。因此鮮食類食品、飲品將成為下一代無人售貨機(jī)的選品新寵。

圖片:來源網(wǎng)絡(luò)，不商用。

9、未來新零售會在將來取代電子商務(wù)嗎？

首先，這個(gè)問題沒辦法類比，兩個(gè)概念范圍界限模糊不清，社會認(rèn)知偏差也很大。

其次，新零售是基于零售業(yè)態(tài)端口，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的場景進(jìn)行商業(yè)應(yīng)用。可以認(rèn)為是電子商務(wù)的一類類型，不能包容所有電子商務(wù)類型，也就不存在替代。

再次，電子商務(wù)本身在發(fā)展過程中，因?yàn)榧夹g(shù)革新，商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)化，應(yīng)用場景的迭代，必然會出現(xiàn)新的機(jī)會和創(chuàng)新，也會淘汰和邊緣化一些傳統(tǒng)的模式，新零售從目前發(fā)展來看，也是正在創(chuàng)新中，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有看出來一統(tǒng)天下的趨勢，所以，更談不上去替代電子商務(wù)。

最后，我覺得這個(gè)問題更應(yīng)該探討（新零售在電子商務(wù)發(fā)展過程中的意義）更為精準(zhǔn)，不知道問題提出的學(xué)者是否可以這樣認(rèn)為。

個(gè)人喜好研究和學(xué)習(xí)商業(yè)和營銷以及農(nóng)村電商有關(guān)內(nèi)容，不妥之處，大家互相交流！

以上就是【大部分人都弄錯(cuò)！零售電商_唯海匯新零售電商】的全部內(nèi)容。