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- 按摩店如何資源整合
- 抖音搬磚教程
- 都在說資源整合，可是資源該如何整合
- 創業者如何整合資源
- 農村的資源可以實現共享經濟形式的資源整合你怎么看
- 兼職，鋪天蓋地的兼職，哪些兼職是靠譜的呢
- 抖音掙錢最簡單方法
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免費思維模式:有效的資源整合方案，有知道的嗎
如何將閑置資源快速變？實現精準引流—截流—回流—資金流？這是個跨界打劫的時代，這是個整合資源的平臺，未來企業之間不再是產品的競爭，而是商業模式的競爭!《免費系統》講什么？第1天：突破企業現有瓶頸！幫你發現身邊未知資本！打破僵局！助力老板找到企業的核心競爭力！第二天：國家營銷、世界首富的商業模式！100多個實操案例分享（移動公司、銀行、壹玖產業園。。。）打破傳統思維，拓展企業老板的視界！！第三天：壹玖核心價值觀解析！細分行業！?構建壹玖資本行業聯盟體系！共享壹玖資本生態系統近萬名優質企業家資源?！
按摩店如何資源整合
打著這個名，以掙錢賺錢為目的，對人體健康，沒有大的作用。只是思想療法？洗個熱水澡更好更舒服！
抖音搬磚教程
教程:首先第一步：了解抖音賺錢想在抖音賺錢，肯定首先要搞清楚，目前在抖音里面賺錢的大概有多少種，然后在里面篩選自己能做的盈利形式。目前抖音賺錢總結下來大概有這么13種：01.抖音知識付費培訓02.抖音直播帶貨03.抖音短視頻運營04.抖音賬號代運營05.抖音小店、代運營、品牌DP及延伸業務，如s單等06.抖音小項目，如書單號、影視剪輯號變現07.個人IP打造及后續商業化變現08.抖音招商團長09.抖音服務類，如千川投放10.MCN機構網紅孵化11.直播相關設備軟硬件及教學12.直播基地（人脈、資源、供應鏈整合）第二步：篩選自己能做的抖音賺錢模式你可以先用排除法，把自己不能做的直接排除掉，然后在剩下的里面選擇，自己成功把握性最大的。第三步：學習抖音平臺基本規則抖音有創作者學院，到這個里面把視頻都看一遍，你對抖音的規則就有了一個基本的了解。包括抖音更喜歡什么樣的短視頻內容等。按照這些要求，開始嘗試制作并且分發短視頻。這個時候，可以說極大的概率你是根本不會成功的。因為你會發現，你在制作短視頻的時候一定遇到很多的問題，這個時候，我們就要一一解決發現的問題。解決的問題越多，離通往成功就會越近一步。第四步：有針對的學習短視頻的表達形式比較僵硬怎么辦？要么就是反復練習，錄制100個、1000個短視頻，總有一天你會達到揮灑自如的感覺。如果你想快一點、更快一點的成功。那你就需要找專業的人來幫助你。但是，學一下，掌握一些技巧，在錄制短視頻的時候肯定比不懂要好很多。剩下的，就需要自己多練習了。
都在說資源整合，可是資源該如何整合
整合資源 有經營方向，有方針大略最重要
創業者如何整合資源
創業是一個創新、創造、創富的過程，也是一個資源要素整合的過程，在這過程里，創業的成效取決于資源要素整合與運用的成效！創業是尋求事業從“0”到“1”的突破，然后期待收獲從“1”邁向“N”的階段與過程。在創業過程中，不管你是采用白手套、空手道策略，還是謀取“以小博大”杠桿效應，要想具有良好的開局、取得快速的進展乃至突破僵局、獲得理想的成果都需要各種有型、無形的資源作為基礎、支撐。創業的每一步、每一個過程都是通過資源利用與轉化來實現產出目標的過程。先來一個真實而具有普遍性的依靠資源整合而創業初步成功的干貨案例：王飛和他服裝生意：我們都知道溫州人被譽為“東方的猶太人”，因為自然生存條件并不理想，造就了溫州人敢闖、敢拼、敢干的闖勁以及做是生意、干買賣的濃厚商業氛圍。在這個地方，工廠丶企業多如牛毛，星羅棋布，可以說家家戶戶丶村村寨寨都是工廠。王飛就生長在這樣的環境里，從小就受到這種環境的熏陶，不僅精明，智商也高。并于2004年考上了北京的某重點大學。正所謂近朱者赤近墨者黑，在該環境下，王飛發現： 盡管家家都做生意，但因產品大多大同小異，導致中低端傳統行業競爭激烈，大多數產品都面臨著找銷路，這是其一，行業痛點所在；二是當地人都比較認熟人圈子，有信任基礎，只要有熟人老鄉關系，就可以先拿貨，再付款（熟人間的賒銷模式）。正是基于對行業痛點及熟人圈子的利益點的認知與把握，王飛在開學新生報到之時提前通過老家的關系賒來二大包牛仔褲，準備在自己的學校來個投石問路，看看產品是否受歡迎，也挑戰一下自己，看能不能讀書期間賺上一些錢。王飛辦妥新生報到事宜后，便開始在自己同學開始推銷起牛仔褲。市面上賣40塊錢的一條牛仔褲，他賣25元，他想既然都是同學，就不要賺得太多。他對同學說：這都是我從家鄉帶來的原產牛仔褲，沒有中間商，大家都是同學，你們能賣到實惠的褲子，我能賺點生活費。經他這么一說，同學們你一件我一件地，不一會兒，一大包牛仔褲就被搶-購一空。劉恩一看，這么好銷，就想看看其他學校是不是好銷。于是，第二天就背起另一包來到了鄰近的大學，他不是沿街叫賣，而是直奔學生的宿舍。這一次，他開價38元，比市面上便宜2塊，經過討價還價，一般以35塊成交。就這樣，二大包牛仔褲，不到二天的時間，就全賣完了。王飛一算，收到2000多塊錢，其實，每條牛仔褲批發價只要20塊錢，除了本錢，還凈賺1000多。這次小試牛刀，旗開得勝，讓劉恩嘗到了服裝的甜頭，非常地興奮，也從中看到了自己的創業商機。于是，他準備大干。他把錢匯到廠家，廠家看到他這么快就銷完了把錢寄來了，非常高興，稱贊他干得不錯。接著王飛跟廠家說：這樣吧，我干脆做你們在北京的代理得了，我在北京先聯系好，我叫你們發貨，你們就把貨發過來。廠家一聽，滿口答應，因為這正是他們求之不得的。這樣，王飛特意印制了精美的名片，開始以溫州某廠駐京負責人的身份開始名正言順地、正式開拓起市場來。通過一段時間的市場走訪與業務開拓，王飛深刻地體會并認識到：要大干就一定要搞批發，靠走街竄巷搞推銷，一件一件來賣、個人力量太薄弱，肯定是做不大的。因此，他特別注重那些服裝市場的批發商及其它一些零售大商的跟進與開發，付出就有回報，期間他傍上了一個在大紅門搞服裝批發的老板，這個大老板決定跟他合作，包銷他的產品。王飛按照所訂購的單子，叫廠方速速運來。廠方很快就把貨發到了車站。由于這批貨款式新穎丶價廉物美，在市場上非常適銷對路，所以，很快就一銷而空。這位老板，通過這次交易，更加信任王飛，決定跟他聯手合作，大干特干。通過一段時間的合作，王飛的存折上已經有了6位數字。這個時候，他的羽毛已經豐滿，他的銷售渠道越建越多，經驗越來越豐富。他已經不再局限單賣牛仔服了，而是全方位地出擊。他也不再把自己吊死在一棵樹上，而是跟眾多的廠家丶眾多的商家取得聯系，只要市場上什么服裝好銷，他就賣什么服裝；只要市場上需要什么服裝，他就生產什么服裝，他甚至根據市場上攤販們的需求，把樣品寄給廠方，由廠方訂做。結果，越做越精、越做越熟、越做越大。隨著業務的發展，他的業務一個人完全忙不過來了。于是招了幾個助手，租了一套二室二廳的房子當作辦公室，開始虛擬公司化運作。隨著規模逐漸擴大，他意識到什么大事小事都抓反而沒效率，自己就該弄清自己的位置和角色抓住工作重心和核心，把具體而瑣碎的事情都交給員工去辦，自己集中精力抓好資源與銷售：一手抓著上游的廠家，一手控著銷售渠道的商家。雖說王飛本著“薄利多銷的原則，每件差價不大，但因銷售規模大，他照樣獲利豐厚。 一轉眼四年過去了，王飛大學也畢業了。他沒有回溫州永嘉老家，也沒有去找工作，而是留在京城繼續當著老板，干著自己的服裝事業。很少有人知道，此時的王飛已經是京城腰纏萬貫的不大不小的老板了。王飛創業致富的過程也是一個白手起家的過程，更是依靠整合市場要素資源，對市場的供給要素進行重構與再分配而發家的過程（其實類似王飛白手起家、零資金創業靠整合資源而成功的案例在我們身邊還真是不少）。事實上，很多零資本創業或者成功的創業者都是依靠資源整合而來。創造資源很難，整合資源很易；積累資源很慢，利用資源很快。資源是價值、更是金錢財富！整合和利用資源就是社會及創業者一條便捷之路，該如何整合資源呢？下面有關資源及整合方面的相關內容或許值得創業者探究：一、創業需要哪些關鍵資源？1、智慧資源。同樣的資源：別人能看見，你卻看不到；別人能發現價值，你卻發現不了價值；別人能看見、發現關鍵是能利用資源，你卻熟視無睹將資源白白浪費；二者之差僅思維與視角不同就造成了天壤之別的兩種結果！創業首先檢驗的是創業者的智慧，一切創業機會與方向都源自創業者的思維及視角，這種基于思維與視角而產生的價值就是屬于個人內在核心智慧資源！無論是創業方向的定奪、戰略的確立和戰術的制定，還是市場各種要素及關系的協調、處理與利用都需要創業者用自己的智慧去辨識、洞察、發現并重構、重整后煥發新的力量與價值。可見智慧資源是創業者的核心資源，是創業實戰過程中真正的核動力。在創業者的智慧資源構成層面既包括個人自身內在的智慧資源，也包括他人的資源資源；既包括發揮好自身智慧資源，也包括用好別人智慧資源。智慧資源整合是創業核心而首要的資源，是絕對不能缺少的關鍵資源。2、市場資源。營銷界過去常常講“終端為王”和“得渠道者得天下”，究其原因在于過去傳統商業模式下，終端及渠道是鏈接客戶與消費者的觸點與交易點，一個企業的產品最終需要靠這些渠道遞延，通過不計其數的各種終端來與顧客或消費者。終端與渠道固然重要，特別是在信息中心化嚴重的時代，渠道力就是銷售力，但隨著商業的成熟，競爭對手的不斷涌現，信息分散化去中心化越來越明顯，市場競爭靠某一方面的優勢已經不足以支撐其產品與品牌的持續競爭力！創業的商業行為本身是一個殘酷的市場競爭行為，在這場市場競爭的較量中比拼的是品牌宣傳、渠道營銷、獲客引流、產品流轉與服務、原材供給、生產質量保障等綜合資源的整合與運用，也是創業者綜合實力的體現，這些資源與實力會影響到創業者產品與品牌的推進速度與市場角色的程度。每個行業的產業鏈中都由上游原料供應、生產等加工、生產商環節構成，中下游會由渠道、廣宣、服務等各種分工不同、定位區分的服務商構成，作為市場資源的中下游各類渠道平臺與服務提供商的資源擁有量決定了各自細分市場的話語權。創業者如果具有某些渠道、廣宣、客群等一些市場資源優勢不僅意味著將快人一步為此節約很多時間成本，更因輕車熟路會節省不少“真金白銀”，最關鍵的是能從市場中快速“撈回錢來，實現創業項目的資金正向供給渠道”。市場是創業的主戰場，更是勝負場，市場資源整合的如何將直接決定創業者的結果。3、人才資源。同行間的創業之爭，實質是人與人間的競爭！獨木不成林，創業者自己再厲害，也無法獨自扛下所有工作和問題，必須依靠一些人手來在智力、體力、精力、功力等方面進行互補、分擔、分挑！不同經驗、能力、態度、狀態的人會釋放出不同的力量，不同力量所換回的結果與成果就會差別明顯，這就要求創業者如何把適用的、互補的、厲害的人綁在一起，高高興興地和自己一起并肩奮戰！對人才資源的爭奪、開發、利用程度是影響創業者能走多遠、爬多高的創業要素指標之一，也是企業經營管理中不可或缺的關鍵資源與智慧。4、資金資源。錢不是萬能，沒錢萬萬不能，很多創業者苦于沒有資金起步，只能讓自己的創意及夢想暫時高閣；有的創業者起了步，卻因資金耗盡而中途折戟，可見資金是創業過程始終無法避開的梗。盡管資金如此重要，但不代表沒有資金就不能創業，用別人的錢干自己的事或用別的錢與別人一起賺錢是不少白手起家創業者創業智慧與整合能力的體現。資金雖然不可缺，但資金資源從來就不貧乏，對于一窮二白或者實力不濟或者降低創業資金風險的創業者而言，整合市場及人脈手中的資金資源是必然的選擇。5、人脈資源。很多人說人脈無效，其實不是人脈真無效，只是在沒有形成圈層、利益鏈接的人脈因為沒有發揮作用與價值才顯得的無效！“基于利與理的人脈有沒有效，誰用誰知道？”。創業者創業過程中所需的資源除了時間、趨勢、大市等之外，其它絕大部分資源不管是有形資源還是無形資源都被“人”所掌握。比如渠道客群資源、傳媒傳播資源、產品品牌資源、原料生產資源、資金資源、智慧人力資源等無一不是被人所擁有和把控，創業者能不能整合到所需的資源，關鍵要靠基于價值、認同、共利為基礎的人脈建立與構建，通過對形成的涉及創業項目價值鏈的利益協調與分配機制來激發、激活新的爆發、爆破力。6、環境資源。我們都知道做事講究“天時、地利、人和”，換而言之，這其實是說由天時、地利、人和所構成的環境左右著我們能否干成事的局面與局勢。創業更是講究環境，更是依賴環境資源要素。從國家宏觀層面來說，一個國家的興盛安邦、市場法律與法規的公平與否是每個創業者筑夢的基本的空間環境保障，也是一種大環境資源；從中觀來講：產業的政策指導與扶持，行業的發展程度與競爭態勢是影響到創業者所切入的行業的難易程度；從微觀上來論，具體的小區域市場對創業者切入的時機及創業過程所需的各種資源要素的構成與供給情況將直接影響到創業者的成本與進度。比如說，創業者選擇了一個新方向、切入到一個新行業，在為成行成勢前，入市過早成為第一個吃螃蟹的人，先行者必須要培育市場，要以時間為單位來對市場進行有效的“養、熬”才可能成為領先者，否則極其容易成為先烈者；創業進入一個成熟的行業、成熟的市場，入市過晚，羊毛已經被薅的跟光頭強一樣所剩無幾，那會收獲寥寥無幾。二、資源整合對創業有多重要？1、決定進度。萬事開頭難，經驗、技能、資源等三大創業要素會讓很多初次創業者在起步開局或創業過程中陷入停滯、僵持階段時倍感困難！事實上，這只是一般創業者的困惑，而那些創業成功的人其實也面臨著同樣的問題，可他們之所以能取得成功關鍵在于：懂得審時度勢地將別人的資源為自己所用、所為，用別人的優勢來彌補自己的不足，這是資源整合高手的特征，也是創業者成功的核心能力之一。很多創業者早期要錢沒錢，要人沒人，要創業你只能從資源整合開始起步，不夸張地說，資源整合能力實實在在地決定著創業者的創業進度（創業的開篇與破局，創業的起步與加速度）！2、影響長度。創業是一個只有起點，沒有終點的人生修行！理論上雖說如此，可現實卻是很多創業者的創業之旅并沒有走成路，不少人起步沒邁幾腳就倒下，還有一些人走了一段，實力不濟而中途折返，剩下極少人依靠整合各種資源頑強地走到每一個階段性目標終端。創業所走的路也是資源整合之路，創業能走多遠的路取決創業者整合資源的力度和程度。不管你是創業剛起步，還是創業已經做出了一番名堂，打造出了自己的品牌，所走之路、走多長的路無一不是資源再造與整合的過程，換而言之，資源整合能力決定著創業之路的長度！3、延展寬度。創業不僅僅是一種生活，而是一種人生，對于那些勢將創業進行到底的創業勇士而言，或許經歷了多次創業折磨，但初心不改繼續在創業的道路上摸爬滾打，似乎到了“沒有打工的勇氣，但仍具有創業的底氣”的境界。暫時的幾次創業失敗其實算不了什么，因為失敗的最大意義就是在折騰中找到自己的適合的創業位置。過去的創業項目不合適，不代表所有的項目不合適，這就意味著創業者如果一上手就干了自己擅長的事就應該堅持“一條道走到黑”，倘若還沒找到、找準適合自己的路徑，就很有必要換道嘗試。堅持走一條道也好，換道而行也吧，道路的寬度會影響創業者的成功步履的難易度，而道路的寬度除了自身的條件外，還取決外界資源的利用與整合！心有多大、舞臺就有多寬，不管是干什么都成功的人，還是反復折騰后而取得成功的人，資源整合是延展成功寬度的必須。4、抵達高度。我們常說逆商決定高度，這對創業者特別是失敗過的創業者而言就具有特別的意義。無論是草根創業還是失敗后再創業期盼東山再起，零起點和負起點狀況下要把事情做了，而且還必須做成，不簡單，也不容易，但不是不可能。要將不可能變為可能，有且只有依靠靈光的頭腦智慧與超強、超高的資源整合能力！創業者的高度不僅僅是成功的數字結果，更重要的是以一己之力超越了多大的能量、帶給了社會及身邊多大的正面影響、完成了自己甚至一般人無法企及的目標。三、資源整合的特征、前提與準則。1、資源整合的作用與特征。其一、因果效應。盡管資源力量與效應被大部分人認可、接受并推崇，但資源不是你想整就可以有整合就能立馬能整合，想利用就能利用的，這里面存在基本的因果效應與邏輯。其二、杠桿效應。古希臘物科學家阿基米德曾說“給我一個支點，我就能撬動整個地球”。自古也有“四兩撥千斤”一說，該成語要求我們在做事實要巧用力、用巧力。兩者具有異曲同工之妙，都是阿翁著名的杠桿定律的簡單而精辟的總結，也都需要滿足基本的受力點、施力點、杠桿等核心三要素。其三、水波效應。平靜的水面會因某個點受力而產生水波，水波會圍繞受力中心點向四周延展。資源整合就具有典型的水波效應（也稱之為裂變效應），資源整合也是從零開始，找到一個突破口突破后，產生關系，當資源整合的效果越好，所能整合的資源會越多，當可以整合的資源越多，你可以打的牌就越多，作用與力量就越大，反之則遞減。其四、利益分享。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，唯有永遠的利益。資源整合少部分靠親戚朋友幫忙，幫忙是有限的，大部分靠要行業、產業的圈層合作，要合作就要有利益，就存在利益分配機制。很多創業者在找合伙人和合作伙伴時因為利益分配機制沒建立或者不公導致合作失敗或終止。利是資源整合的核心，創業者資源整合首先要發現被整合的“共利”所在，其次要靠利益對被整合的人進行，最后要建立科學可行的利益共享機制（有錢大家賺，大家一起賺錢，大家賺到該賺到的錢），只有利益才可能堅固！2、資源整合的前提。整合別人是能力，被別人整合是價值，不管是整合別人還是被別人整合，整合資源主要是整合“人”，而整合人的根本前提與基礎是價值交換與交易。創業者要想整合資源，前提是先明確這幾個前提：其一、明確四點前提：“我要什么”、“誰有我想要的”、“給他想要的”、“他給你想要的”。首先，創業者要明確“我要什么”。人是資源，每個人都是一種資源也都或多或少地掌握著一些資源。資源都有，關鍵是能不能發現價值，能不能為你所用。創業者要整合資源必須先厘清自己要什么，也就是基于自身現狀條件下要達成某項、某種目標，需要哪些資源支持、支撐，知己知彼，方能有的放矢！其次，創業者要明白“誰有我要的”。商業行為的創業涉及方向、行業、生產、技術、產品、市場、營銷、資金、團隊、管理等眾多方面與環節，創業者要整合涉及到方方面面的資源，在明確自己要什么資源后就要認真分析“誰有我要的”資源與能量。術業有專攻、資源有分布，不同身份及能量的人掌握著不同的資源，也存在著不同的需求與利益訴求，只有把誰擁有和掌握的資源對自己創業項目最有價值，就是創業者最適合也最應該去整合的對象。再次，創業者要明確“給他想要的”。創業者整合資源歸根結底就是整合“人”，要整合人就須明確：“別人為什么愿意讓你整合，他有什么有利可圖，他的核心利益點是什么”。創業者弄清被整合對象的需求與利益訴求也就具有了整合的切入口，既然他有需要，你就要能提供給他所要的、他想要的，否則別人怎么乖乖就范聽你指揮，任你整合。直白地說，就是創業者知道了資源擁有者的目標對象后，用你提供的價值去滿足他需要的東西，換回自己想要得到的方面。最后，創業者要明確“他給你想要的”。創業過程中的資源整合不是“玩過家家游戲”，你去整合別人的資源是基于對方的資源對自己創業有利，別人愿意且樂意讓你整合是因為你能給對方帶去價值，這兩者一點都不能含糊更不能馬虎。創業者在整合對方資源的時候，一定是要通過自己的“舍”換回“自己想要的”，如果對方有資源但不是自己想要的或者對方有資源根本就不想給你，就失去了整合的價值與意義。其二、熟知資源三性：可用性、階段性、動態性。其三、分清兩個圈層：市場生意圈、人脈關系圈。3、資源整合的黃金三準則。創業是“無中生有”，整合是“為我所用”，創業者要通過存在但不屬于自己的資源“為我所用”達到“無中生有”的目標，整合是必然選擇。談資源整合，就離不整合的黃金三準則：其一、利用信息差。其二、打造利益點。其三、充當中介質。四、創業者如何有效構建與整合資源？1、、遵循資源構建與整合的基礎。其一、遵循“四懂”：懂利他、懂鏈接、懂感恩、懂價值。大多數創業者在開始創業時條件都不是那么好，不是缺錢就是缺經驗方法；不是缺人就是缺業績等。你沒有，怎么辦？只能去創造條件。創業者要創造條件整合資源：首先要懂利他，從別人的利益出發，讓別人愿意和你接觸、交往；其次是懂鏈接，把一些有關聯但沒的人和事，通過某種條件與利益；再次你得懂感恩，這是關系持久的利器，沒有人愿意與一個不懂感恩人接觸、交往；最后也是最為關鍵的是懂價值，知道別人的價值，更應讓自己有價值。什么是價值，就是你做人不錯，做事很棒（敢闖、敢拼、敢付出、敢行動等），能讓別人看到價值與希望。其二、符合“四同”：同利、同行、同好、同理。其三、懂得“三舍”：舍得臉面、舍得付出、舍得分享。2、、掌握資源構建與整合的步驟。其一、依靠靈感思維發現機會。機遇可遇不可求，機會與方向是影響與決定創業者最重要的兩個維度。盡管看似機會不少、到處誘惑多多，但具體到每個創業者自身而言并不多，別人的機會不一定就是你的機會，適合別人的機會也不一定就適合自己。創業者沒有條件或者家底并不厚實就必須要借力使力，要實踐與實現自己的愿望、目標唯一整合外界力量與資源。創業者要整合資源，第一步先找到、找出適合自己創業的機會與方向。其二、瞄定一個方向找到痛點。猶如大海中航行的船只，在茫茫無邊的海上前行，要依靠燈塔及航標、定位等來導航一樣，創業者有了機會與方向，就等于找到了一個坐標與抓手，也就有了創業的切入點與用力點。創業者找到了方向、具有了切入點要通過資源整合這個杠桿來撬動自己的事業，就不得不對涉及產業、行業的供應鏈全部或者某段進行認真的審視與分析，這樣做的根本目的是發現行業、產業鏈中的痛點。企業界的老法師、都知道：行業與產業的痛點就是創業的機會點，誰能解決創業的痛點，誰就真正抓住了一次先機（當今互聯網、傳統行業中的佼佼者或后來者不少是通過挖掘行業及消費痛點而發現、找到機會的），與此同時，行業與產業的痛點越大也就意味著創業者去整合資源的價值性與誘惑力更好。找到方向與機會所涉及的行業、產業中的大痛點是創業者資源整合的第二步。其三、設計一種價值鏈謀同利。正如我們平時購物、消費一樣，可選擇的百千種，為何獨愛此一家，這其實是由那家給了你更強的選擇理由決定。創業者整合資源同樣需要給對方一個強有力的理由，樂意被你整合成為脈絡中的一條或者一環。發現了機會，找到了痛點，接下來就應該給出將被你整合人的一個不可抗拒的理由，這個不可抗拒的理由一定是基于能給對方帶來好處、幫助發展、促進提升的，而且還僅僅限于某一個環節，某兩個人，必須要有多個環節、多個人，串成串成了一條完整的需求與價值鏈，不能脫節。先謀而后動將有助于執行實施的效率與結果，在這個價值鏈中，資源整合者通過上下游、左右邊、關聯性的資源置換、轉移才能能實現“別人給你想要的”與“你給別人想得到的”。創業干事業、做生意，越是從市場整合資源、越是以市場行為整合資源的其結果越具有穩定性、緊密度、持續性，創業者設計出一種對被整合者都有利、有用的價值鏈是實現資源整合的關鍵，也是整合資源必須走的第三步。其四、找到一個關鍵點先突破。謀事在先，成事在人，資源整合的價值鏈藍圖設計好后就要靠創業者的具體執行動作了。盡管事有千頭萬緒，但也必須權衡取舍本著抽絲剝繭的原則結合自己創業項目的行業與市場特性找到一個關鍵的環節點率先突破。點上突破和面對問題電商求解不僅是創業者日常行事的策略與技巧，也是資源整合的必要的思維與必走的第四步。其五、綁上一類關鍵人聯成串。做對事、找對人，找對人、做對事，是我們提高辦事效應與成果的不二法則。創業者要整合資源就離不開這個法則，想要把資源整合這件事辦妥，就必須在先前設計好的資源價值鏈條中找到各個節點的關鍵人，人找對了，事情就好辦了，會節省各種成本與精力。3、、修煉資源構建與積蓄的功夫。其一、巧用“三搭”：搭橋、搭臺、搭線。其二、善結“三人”：經驗比我足的人、實力比我強的人、人脈比我好的人。"經驗比我多"，你可以多學點東西，紙上得來終覺淺，向有經驗的人靠近，人家的點撥能讓你少走彎路；"關系比我好"，說明對方比自己有面子、有人脈，有時別人一句話就能幫你搞定你費死牛勁也解決不了的問題；"實力比我強"，人們都習慣敬仰并信任強者，因為實力強大的人具有份量、音量，也更具影響力，別人一吆喝，說不定就能幫打開新的局面。其三、慣用“三面”：情面、體面、場面。資源一般都被人掌握，是人都有人性。創業者要整合資源就要慣用涉及到人性的“三面”：一者為情面：人情世故的經典表白，要多出去走動，特別是朋友有事時，要敢于主動出面；二者為體面：舒服、得體、有面子，與朋友交往，你要讓感覺自然舒服，言行得體，該出手時不含糊；三者為場面：從某種角度上講就是具有相應的氣勢、能顯示力量，善于幫助朋友出場，也要善于借用朋友的"強場"。也特別講究場面，如果以場面的熱烈、真誠、隆重的氛圍來款待、對待、接待某人，一般都難以抗拒。其四、舍得“三下”：下力氣、下態度、下成本。資源整合不僅體現創業者的能力，更展現創業者的思維！無論是創業起步的開篇，還是創業獲得的成功，甚至創業過程的危機處理都需要也離不開資源整合。
農村的資源可以實現共享經濟形式的資源整合你怎么看
農村資源共享在我看來這是個好事，第一有好多農村人都沒發現有些資源，都白白浪費掉了，如果能共享的話，好多農村資源都得到了利用，比如污染環境的糞便，可以加工成有機肥。［土地問題］現在有好多農村人都不怎么種地了，好多地都荒，如果共享話這些荒地都可以開發種植，現在雖然支持開荒，但有好多人都是報著拿到的點補貼開發的，也沒種些好的產業，就是忽悠種一些本錢小的品種，沒什么前途，那到的補貼就無所謂了，地還是荒，所以共享農村資源是很好的一件事情。［農村思想問題］有好多人思想缺乏開導，沒有遠見，更沒有見識，需要有思想好的人士去開導，去改變農村人的思想，讓更多的人得到好的頭腦于觀念，農村的發展才會得到快速前行。當然還有很多我沒說上去的資源，都在浪費，農村資源多需要開發發展。謝謝激請！
兼職，鋪天蓋地的兼職，哪些兼職是靠譜的呢
我來回答一下這個問題吧 我做兼職已經有三四年的時間了，收益還不錯，不用外出，在家或者利用上班零碎的時間都可以做，下面會給大家截圖看收益。1、我做的時間最久是文庫，主要幾個平臺就是百度文庫，道客巴巴，豆丁網，原創力文檔這幾個。簡單給大家截兩個，我大概算了一下三四年的時間收入大概二十四五萬左右，自己感覺還是不錯的。起初做兼職是因為工作內容是需要寫很多的上報材料，有時無從下手就上網搜，發現這些材料都是需要付費的。就想自己平時也寫很多材料不如也上傳掙點錢啊，于是就開始了我的文檔上傳道路。剛開始幾個月收入不是很高就想著掙個零花錢，但是后面趕上文庫的紅利期，最多的時候一個月能有一萬多，就這樣每天利用零碎的時間干點就堅持了下來。需要注意的是政黨、時政性的東西不要碰，搞不好會被封號。今年文庫行業整改，收入沒有那么多了但是一個月三五千還是有的。2、最近接觸了阿里巴巴云客服，時薪25-35元，薪資很誘人，可以自己安排接單時間，適合寶媽及學生黨，但是很難被選中需要多嘗試幾次。阿里巴巴云客服每個月15號招募，分在線客服和語音客服兩類，如果你口齒伶俐，反應靈敏普通話又標準的話可以挑戰一下語音客服，時薪比在線客服要高。3、螞蟻云客服和阿里巴巴云客服類似，是螞蟻集團旗下品牌，專注于提供在線/熱線云客服崗位，為用戶提供各類問題的解決方案。我覺得靠譜的就這幾個了 也是掙錢比較多的，也不用出門，趕緊選擇合適的試試吧
抖音掙錢最簡單方法
首先第一步：了解抖音賺錢想在抖音賺錢，肯定首先要搞清楚，目前在抖音里面賺錢的大概有多少種，然后在里面篩選自己能做的盈利形式。目前抖音賺錢總結下來大概有這么13種：01.抖音知識付費培訓02.抖音直播帶貨03.抖音短視頻運營04.抖音賬號代運營05.抖音小店、代運營、品牌DP及延伸業務，如s單等06.抖音小項目，如書單號、影視剪輯號變現07.個人IP打造及后續商業化變現08.抖音招商團長09.抖音服務類，如千川投放10.MCN機構網紅孵化11.直播相關設備軟硬件及教學12.直播基地（人脈、資源、供應鏈整合）第二步：篩選自己能做的抖音賺錢模式你可以先用排除法，把自己不能做的直接排除掉，然后在剩下的里面選擇，自己成功把握性最大的。
做生意的六種商業模式
1直供商業模式。主要應用在一些市場半徑比較小，產品價格比較低或者是流程比較清晰，資本實力雄厚的國際性大公司.2總代理制商業模式。這種商業模式為廣大的中小企業所廣泛使用。3聯銷體商業模式。隨著大量中小企業選擇采取總代理商業模式，市場上好的經銷商成為一種稀缺的戰略性資源，很多經銷商對于魚目混珠的招商上產生了嚴重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實力的經銷商為了降低商業風險選擇了與企業進行式合作，即制造商與經銷商分別出資，成立聯銷體機構，這種聯銷體既可以控制經銷商市場風險，也可以保證制造商始終有一個很好的銷售平臺4倉儲式商業模式。倉儲式商業模式也是很多消費品企業選擇商業模式。5專賣式商業模式。隨著市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的消費品企業選擇專賣形式的商業模式。如小米專賣系統，海瀾之家的專賣連鎖加盟，格力空調專賣店加盟計劃等。選擇專賣店商業模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。6復合式商業模式。由于市場市場環境異常復雜，很多快速消費品企業在營銷策略上也選擇了多重形式。
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