- SEO外包服務包含哪些內容
- google網站seo優化平臺哪個好呢
- 昆明樂鼬工作室外包的seo優化靠譜嗎
- 利用SEO去掙錢怎么樣
- 企業請專職SEO和外包給科技公司做優化，有什么不同
- 如何組建靠譜的SEO優化團隊呢
SEO外包服務包含哪些內容
SEO（Search?Engine?Optimization）漢譯為搜索引擎優化。搜索引擎優化是一種利用搜索引擎的搜索規則來提高目前網站在有關搜索引擎內的自然排名的。SEO的目的理解是：為網站提供生態式的自我營銷解決方案，讓網站在行業內占據領先地位，從而獲得品牌收益；SEO包含站外SEO和站內SEO兩方面；SEO是指為了從搜索引擎中獲得更多的免費流量，從網站結構、內容建設方案、用戶互動傳播、頁面等角度進行合理規劃，使網站更適合搜索引擎的索引原則的行為；使網站更適合搜索引擎的索引原則又被稱為對搜索引擎優化，對搜索引擎優化不僅能夠提高SEO的效果，還會使搜索引擎中顯示的網站相關信息對用戶來說更具有吸引力。
google網站seo優化平臺哪個好呢
谷歌SEO自己做的話，一個是時間成本太高，摸索谷歌搜索規則、優化網頁內容、交換友鏈等等還是需要專業和耐心的。二個是做谷歌SEO優化，還是需要團隊，花費比起外包公司可能還要更高。
昆明樂鼬工作室外包的seo優化靠譜嗎
網絡推廣公司很多，沒有具體的衡量標準的。但是可以從幾方面去選擇：1、有做了很多精明案例的2、案例都是可以驗證方法的3、只做網絡推廣的，沒有做其他的4、做的比較久的。
利用SEO去掙錢怎么樣
SEO的變現有很多種，從個人需求來講，可以分為三類，就業，創業，兼職。大部分人學習SEO還是為了就業。如果從商業模式來講也可以分為四類，銷售產品或者服務，網站引流廣告變現，SEO服務外包，SEO咨詢顧問。下面從個人需求來分析三種SEO變現。就業目前，互聯網營銷已經是主流，SEO作為搜索引擎營銷中相對來說比較受到一些中小企業的歡迎，畢竟它是免費的。所以對這一方面的人才需求也一直處在緊缺狀態。因此，通過不斷的學習和實踐SEO就業一般不成問題。很多沒有工作經驗和專業不對口的應屆生通過學習SEO走上了不錯的崗位。但是，并不是所有學習SEO的都會有好的出路，畢竟事在人為，不學或者不好好學那也是不行的。創業SEO創業的有很多種，有的通過SEO來推廣自己的產品，也可以通過培訓服務還和通過服務項目外包來賺錢。不過SEO創業還是比較難的，后面兩種情況都需要你在這個行業中有較高的地位或者有多年的經驗才可以從事。多數情況下可以把SEO作為一種營銷渠道來推廣自己的產品或服務比較靠譜一些，例如優化一個網站來買的產品。結合自己的優勢項目，通過SEO的形式讓業務越做越大。兼職兼職相抵來說就比較簡單了，如果是從事SEO這方面工作的人。可以利用業余時間接一些項目，通過優化一些關鍵詞來獲得相應的報酬。兼職項目相對來說時間比較靈活，只要優化出效果，賺個零花錢還是可以的。慢慢做的多了，也可以自己專門來接項目，升級成自己創業。從商業模式來說，SEO變現可以大致分以下四種銷售產品和服務不管是針對企業還是個人，通過搜索引擎來推廣自己的產品和服務已經是一種比較常態的營銷。也是一種比較有效的網絡營銷策略。這種免費的推廣，可以讓很多中小企業避免因為花費太多的預算而苦不堪言。所以SEO成為了眾多企業首選的一種網絡營銷。廣告變現這種比較適合流量相對比較大，資訊類，資源類的網站。通過SEO的讓眾多關鍵詞獲得排名，網站本身并沒有具體的產品或者服務。通過加入一些聯盟廣告賺錢流量點擊費用。這種賺錢需要積累站點的整體權重和流量，所以在時間上比較久，只有網站的流量提升了，才可以。項目外包接單這種比較適合有一定水平的SEO人員，畢竟只有作出效果，別人才可能給你錢，所以不太適合初級水平的SEO。初級水平的人員需要花費的精力和時間會比較久如果有些項目做不上來，不但拿不到錢，還可能打擊自己的自信心。這種項目一般都是一些小公司，所以在開始階段要先要一些費用，然后拿到網站的管理權，先把一些相對容易的詞先做出效果，讓客戶看到成績。這個很重要，一但有了些成績后面就比較好做了。SEO咨詢顧問這種適合比較牛的SEO人員，或者有多年項目經驗的人。只提供項目解決方案或者指導意見但是自己不會親自去執行每個過程。只要把方案給到對方，然后對方來執行不過需要在執行過程中進行指導改進。并且不斷保持溝通，使優化方案能夠順利執行。SEO變現形式其實多種多樣，很多比較小眾的模式也不錯，例如：買網站，接產品廣告，SEO培訓等。不管哪種，都需要踏踏實實來做，并且堅持下去才是最重要的。
企業請專職SEO和外包給科技公司做優化，有什么不同
我是Dora，從事谷歌SEO超過10年時間，為7-Eleven、微軟、騰訊等集團提供Google SEO營銷顧問服務。點頭像關注，有需要直接留言即可，感謝。接觸過很多的seo，聊到為什么進入這個行業，最開始大部分都是源自“意外”。同樣，雖然在這行做了十幾年了，但是最開始也是因為一次比較偶然的機會才接觸到seo這個概念，并且從事了這樣的工作。值得慶幸的是，雖然工作過程中也遇到過很多挑戰和困難，但是自認為對seo的工作理念是認同的，所以在行業上一直沒有做很大的跨越。寫這篇文章的目的有兩個，一個是為那些處在轉行焦慮的同行提供一些個人經驗以供參考。另一個是為企業理清楚這塊業務外包和自建團隊的一些區別。1、相似之處不管是在外包服務型公司還是在企業內部自建的seo團隊，一些核心的事情并沒有改變。想做好工作都需要相同的知識儲備和經驗積累，從評估網站邏輯架構到設計鏈接建設的方案，再到內容制作的邏輯，無不是這樣。當然，具體的工作不會都是一樣，這和公司、項目的出發點有很大關系。比如有的公司更期望通過seo的獲得本地流量，那優化的重點就是那些本地的渠道。有的公司更看重某一個垂直平臺，比如亞馬遜，那seo的工作重心很可能大部分就是亞馬遜的內部優化。雖然有的公司會把這個崗位叫做電商優化、電商運營等等，但是我認為這些工作的本質都是seo，利用的原理和知識也都是seo的范圍。同時，都會用到一些相同的工具，相同的工作流程。不管處在一個什么角色上，作為一個seo，都必須掌握并且熟練地借助網站分析工具、抓取工具等對網站進行分析。即使重點在電商平臺，也一樣需要借助工具對數據做出分析。而對數據的分析能力也正是一個seo的價值所在。現在你會發現越來越多的工作似乎都被工具取代了，你不再需要費力自己去跑數據，甚至一些好用的工具能自己生成分析結果。但是這并不意味著seo有一天會被這些工具取代，seo對數據的分析結果不只是簡單的生成一份解讀報告。讓一堆數字變成更容易理解的圖表這不是價值，讓這些數據照進營銷的每一個環節才是。2、差異Seo進入到企業自建團隊之后，會有更多和其他部門合作的機會。這也是外包服務中很難做到的一點。以前我們普遍認為把一個項目進行流水線式拆分可以大大提升工作效率，所以在崗位設定上做了極大的調整。比如把seo和sem拆分成不同的崗位，比如把一部手機的生產拆分成幾千道手續。每個人只需要機械地做好自己的一部分，最后組裝就可以了。但是現在的營銷環境似乎越來越不適應這個模式，或者說，尤其是在網絡營銷領域，需要更多的創意、想法，把崗位完全拆分，會在很大程度上導致整個營銷鏈路的斷裂。而這個斷裂正是公司人為造成的。這就是為什么很多公司看起來每個部門工作都很努力，內部KPI也完成的很好，但是公司整體業績就是難以增長的原因。另一點，在企業自建的團隊中，更少出現那些硬性的時間期限，更重視的是整個項目的發展。這和外包服務完全不一樣，因為大部分的外包都是針對某一個具體目的或者具體時間段內的合作。那么在這個時間內不管采取什么方法都要達成當初約定的目標，也就是把很多外包服務商搞到頭疼的KPI。你會發現很多時候公司內部團隊面臨的KPI往往并不會這樣，這也是我們一直在思考的東西，不管是對客戶還是對公司，KPI一定是最好的負責嗎？或許并不是。再有，自建團隊的seo會有更多機會嘗試拓展性思考。現在的流量市場是一個極度易變、不穩定的生意場。但是外包服務不管是基于商業盈利考慮還是基于KPI考慮，都不會把過多的精力放在渠道的拓展思考上。但是企業內部自建的團隊就完全可以，因為他們只需要對大的目標負責即可，也就是整個項目或者公司的年度發展規劃。KPI是鞭策外包公司的好工具，也是鎖住外包公司的牢籠。3、該怎么看待這個問題個人一直認為外包公司和所服務的企業應該是站在對立面的關系。當然，這很難。這么多年從傳統的外包服務到后面的陪跑、進駐企業合作，算是有一些經驗，一些個人看法可以給大家作為參考。首先，我們該怎么看待團隊歸屬權的問題，傳統意義上大部分企業不會把外包公司看成自己團隊的一部分，其實這樣做局限會非常大。單純的花錢把一部分業務外包出去，企業做甩手掌柜的，這是很多公司的做法。但是這樣做收效會越來越低，不管是從上面談到的權限問題還是拓展能力問題上都是如此。總結下來一個比較好的解決方案是讓外包公司進駐到企業，達成深度合作、供應商式的合作比較理想。假如我是銷售建筑材料的，那我不會想我要去自己生產水泥，我只需要把水泥賣出去盈利就好。至于水泥的來源，完全可以和一家企業合作供貨。服務外包也是一樣，我是做日化用品的，我只需要集中精力把產品的研發做好，至于營銷完全可以和一個外部團隊合作，雙方的利益都受銷售量的制約。自建團隊當然也是一個解決的辦法，不過對于很多小型企業來說，本身沒有互聯網基礎，團隊從組建到磨合，這中間的時間成本會比較大。好處就是一旦經過了團隊的磨合，企業對團隊的控制力度會比較強，團隊可以受企業綜合考察。寫在最后：1、不定期分享海外推廣流量市場走勢、出海推廣操盤方法，關注我或私信都可；2、偶爾會寫一些SEO職業發展問題，避免走彎路，讓SEO新人同學可以活得很好的一些建議；
如何組建靠譜的SEO優化團隊呢
團隊的組建需要依據賦予團隊價值的角度出發，對于SEO自身而言，傳統意義上的SEO就是針對搜索引擎獲取自然流量的一種網絡營銷手段，但在互聯網飛速發展下對SEO又賦予了新的價值，前兩天讀到一篇公眾號的文章《自媒體橫行的時代SEO優化還有做的必要嗎？》頗有共鳴。在SEO視界的這篇文章中提到的一個觀點是：不要誤解SEO，不要懷疑SEO，更不要說SEO沒有做的必要。SEO不僅是實現搜索引擎引流，同時也是當下互聯網搜索端口建立產品/企業品牌的優選。原文中作者針對不斷變化的互聯網環境，肯定了SEO的引流價值，也對自媒體時代的SEO進行了價值上的升華，只要搜索需求存在，那么SEO便大有可為。對照SEO的引流以及品牌建設價值，一個SEO團隊都需要哪些崗位組成呢？SEO并非是一個短平快的引流，因此一名把握全局的資深SEO必不可少，其職責在于思考流量到轉化這一漏斗模型中的可做可為，多元化的互聯網引流（依據行業特性以及目標人群特性拓展引流渠道），提升流量的轉化率，對成本、流量、轉化、價值等關鍵點負責。除此之外還需要及時把握搜素引擎動態（比如算法更新以及官方相關政策）同時準確解讀相關算法政策并落實協調團隊執行。其次就是需要多名SEO專員配合執行（比如原創內容、外鏈建設、站內優化、站外推廣等）最后就是依據SEO主管引流渠道的拓展，再去配備相應的人員。總得來說一個完善的SEO團隊，需要一名主管人員把控整個網絡營銷中的流量轉化，同時針對不同的細分崗位依據企業投入資源確定崗位人數，除過這些SEO人員之外，還需要配合SEO執行的技術人員，比如網站程序配合SEO落實站內優化，其次就是文案以及美工配合產生優質內容。
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